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      1. 智慧泰鋼
        智慧泰鋼
        taishan steel
        六創工作法
        “六創”即管理服務創新,工藝技術創新,產品質量創新,安全生產創新,節能環保創新,經營模式創新。
        管理服務創新
        工藝技術創新
        產品質量創新
        安全生產創新
        節能環保創新
        經營模式創新
        taishan steel
        科研工作指南
        積極推進集團公司的創新工作,積極推進與科研院所合作,推動新工藝新技術在泰山鋼鐵應用落地,解決集團公司生產經營中存在的卡脖子技術問題
        • 開展工藝技術創新

          圍繞集團公司全生產鏈條,以院士工作站為依托,運用冶金流程學理論廣泛開展生產工藝流程、工藝過程參數、操作方法優化和改進,實現技術經濟指標提升和系統損耗降低,完善集團公司技術標準體系,推進公司智能制造步伐。

        • 調動技術創新支撐引領作用

          積極推進集團公司的創新工作,積極推進與科研院所合作,推動新工藝新技術在泰山鋼鐵應用落地,解決集團公司生產經營中存在的卡脖子技術問題,利用院士工作站平臺推進實施工業互聯網項目建設,不斷完善技術創新激勵機制,開創集團公司創新新局面。

        • 以SBU為載體,發揮產銷研用聯動作用,做好品種鋼生產、產品開發和質量提升,提高市場競爭力。

          本著“挖掘需求、細分市場、找準定位、深度研發、按需定制、少量多品、產學研用聯盟”的原則,深入開展直供客戶調研,準確掌握客戶的質量需求,實施個性化定制,建立滿足客戶要求的產品開發體系和精品標準體系,推進產品質量提升、完善全過程質量管理手段、降低質量成本,提高產品附加值,增強市場競爭力。

        • 積極參加學術活動,掌握最前沿科技信息

          積極與上級學會/協會聯系,及時掌握學會/協會活動計劃,定期組織參加相關學術活動,交流共享經驗;搜集集團公司技術難題,邀請專家進行診斷,定期整理科技前沿信息,結合實際確定能夠實施的技術。

        • 開展經驗共享

          定期組織集團公司管理、技術、操作經驗交流會,總結提煉推廣先進管理法、先進適用技術、先進操作法等,進行經驗共享;結合實際舉辦各種形式學習型組織創建成果交流共享,傳播經驗、取長補短、共同提升。

          建立企業管理論壇,利用月度績效分析會等平臺,進行管理績效優秀單位經驗交流。

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